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　　当企业发展到集团规模的时候ღღ◈，需要集团总部对下属子公司进行有效的管控ღღ◈，其本质是界定集团公司与子公司间的权限ღღ◈。管控关系的合理与否直接影响到集团公司内部的稳定ღღ◈，建立合适的管控模式是当前集团公司进一步发展的首要前提ღღ◈。

　　一般来说ღღ◈，集团总部对下属企业的管控模式是按照总部不同的集权与分权程度可以划分为“操作管控型”ღღ◈、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式ღღ◈。

　　操作管控型博天堂918ღღ◈，又称运营管控型ღღ◈，是集团总部作为经营决策的中心和生产指标管理的中心ღღ◈，目标是对企业整体资源的集中控制和管理博天堂918ღღ◈，追求企业经营活动的统一和最优化ღღ◈，直接管理集团的生产经营活动ღღ◈。为了保证战略的实施和目标的达成江外江论坛ღღ◈，集团的各种职能管理非常到位博天堂918ღღ◈，总部从战略的规划ღღ◈、制定到实施几乎什么都管ღღ◈。其主要特征表现在频繁地对下属单位同类管理领域的部门协调和集中化处理ღღ◈，例如在财务江外江论坛ღღ◈、营销ღღ◈、研发ღღ◈、市场等方面ღღ◈。

　　战略管控型ღღ◈，又称战略运营型ღღ◈，是集团总部在保持对关键战略资源控制的同时ღღ◈，将非核心业务委托给下属企业ღღ◈，实现集团整体战略目标ღღ◈。这种模式要求集团总部对下属企业进行战略指导和监控ღღ◈，确保集团整体战略的实现江外江论坛ღღ◈。其主要特征表现在集团总部对下属企业的战略规划ღღ◈、战略执行和战略成果进行监控江外江论坛ღღ◈，同时保持对关键战略资源的控制ღღ◈。

　　财务管控型ღღ◈，又称财务运营型ღღ◈，是集团总部通过财务手段对下属企业进行控制博天堂918博天堂918ღღ◈，确保集团整体财务目标的实现ღღ◈。这种模式要求集团总部对下属企业的财务状况进行监控ღღ◈，确保集团整体的财务安全博天堂918ღღ◈。其主要特征表现在集团总部对下属企业的财务状况进行监控ღღ◈，确保集团整体的财务安全江外江论坛ღღ◈。

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